สถานการณ์ | Fixed Mindset | Growth Mindset |
สอบได้คะแนนไม่ดี | ฉันงี่เง่าเอง เรียนไปก้อเท่านั้น | ฉันต้องตั้งใจเรียนให้มากขึ้น |
ความพยายาม | ถ้าคุณเก่งและฉลาดคุณจะทำได้โดยต้องไม่พยายาม | ความพยายามคือสิ่งที่จะทำให้คุณเก่งและฉลาด |
ความพยายาม | มีไว้สำหรับคนที่ยังมีข้อบกพร่อง | พยามยามสุดตัวในสื่งที่คุณรัก |
ความพยายาม | ยิ่งพยายามมากยิ่งเสี่ยงที่จะผิดพลาดมาก | ยิ่งพยายามน้อยยิ่งเสี่ยงมาก |
เลือกทำงาน | ทำในสิ่งที่มั่นใจว่าจะทำสำเร็จ | ทำสิ่งที่ยากท้าทายตัวเอง |
คู่ชีวิตในอุดมคติ | ยกย่องเทิดทูนเรา ไม่วิจารณ์ | ท้าทายให้เราพัฒนาตนเอง |
นักกีฬา | เล่นกับคนที่เราเก่งกว่า | เล่นกับคนที่เก่งกว่าเรา |
เมื่อไรที่รู้สึกว่าตัวเองฉลาด | ตอนที่ไม่ได้ทำอะไรผิดพลาด | ทำสิ่งที่ไม่เคยทำได้มาก่อน |
เมื่อพบความล้มเหลว | โทษคนอื่น | เรียนรู้จากข้อผิดพลาด |
เมื่อมีภาวะซึมเศร้า | คิดวน ไม่ลงมือทำอะไรเพื่อแก้ปัญหา | ลงมือทำเพื่อเชิญหน้ากับปัญหา |
ความสามารถทางศิลปะ | เกิดจากพรสวรรค์ | เกิดจากการฝึกฝน |
การชมเชยเด็ก | ชมเชยเรื่องความฉลาด | ชมเชยเรื่องความพยายาม |
ผู้นำ | ย้ำเสมอว่าตนเองเหนือกว่าใคร | ถ่อมตน กล้าเผชิญกับความล้มเหลว |
ผู้นำ | ต้องการเป็นคนสำคัญของบริษัท | ทำด้วยใจรักและความกระตือรือล้น |
ผู้นำ | อยู่ในสำนักงานหรูหรา | เยี่ยมเยียนหน้างาน รับฟังพนักงาน |
ผู้นำ | ตัดสิน ทำให้พนักงานรู้สึกแย่เมื่อผิดพลาด | คอยชี้แจงให้คำแนะนำ |
ผู้นำ | ลงโทษคนที่คิดต่าง | ให้รางวัลคนที่กล้าคิดต่าง |
การแก้ไขปัญหาของ CEO | ใช้กลยุทธ์ระยะสั้น ทำให้ตัวเองเป็นฮีโร่ | ทำสิ่งที่ช่วยพัฒนาบริษัทในระยะยาว |
การเลือกพนักงาน | ดูจากประวัติการศึกษา | เน้นความสามารถด้านการเติบโต |
Month: February 2021
ผู้นำสร้างได้เชื่อผม
ปัจจัยบ่งชี้ภาวะผู้นำ
1. ชอบศึกษาค้นคว้าหาข้อมูลมากกว่าคนอื่นๆ
2. มองภาพกว้างมากกส่าความรับผิดชอบของตนเอง
3. ผลักดันตนเอง ขยันขันแข็งกว่าคนอื่นอย่างเด่นชัด
4. มีความสามารถในการติดวิเคราะห์มากกว่าคนอื่น
5. รับมือความเครียดได้ดี ทำงานภายใต้สภาวะกดดันได้นานกว่าคนอื่น
6. ปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงได้ดีกว่าคนอื่น
7. มีความมั่นใจในตนเองสูงกว่าคนอื่นๆ
ลักษณะพื้นฐาน 5 ประการที่ผู้นำควรมีมากขึ้น
1. สร้างแรงจูงใจให้กับตนเอง
2. โน้มน้าวและนำผู้อื่น
3. กล้าเสี่ยง
4. เก่งวางแผน
5. มีวิสัยทัศน์
8 แนวทางปฎิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
1. ถามไปเลยว่าคุณจำเป็นต้องทำอะไรบ้าง
2. ถามว่าอะไรเหมาะกับองค์กร
3. พัฒนาแผนปฏิบัติการ
4. รับผิดชอบในสิ่งที่ได้ตัดสินใจไป
5. สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ
6. มุ่งเน้นที่โอกาสไม่ใช่ปัญหา
7. ประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ มีเป้าหมาย ข้อสรุป
8. นึกถึงองค์กรก่อนตนเอง
9 สิ่งที่ต้องทำเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
1. คัดเลือกคนที่ดีที่สุดมาร่วมทีม
2. เป็นผู้สร้างแรงจูงใจ
3. สร้างทีมงานที่ดี
4. การเป็นผู้นำ
5. สื่อสารที่ลงตัว
6. บริหารเงิน
7. บริหารเวลา
8. การพัฒนาตนเอง
9. ผ่อนคลายตนเอง
6 แนวทางเพื่อนำเสนอตัวคุณเองให้โดดเด่น
1. สื่อสารให้เห็นภาพ เน้นผลลัพธ์ และผลกระทบที่ส่งผลดีต่อองค์กร
2. พูดให้สั้น น่าสนใจ และกระชับ
3. สื่อให้ครบสามประเด็นหลัก ทำไมคนอื่นต้องฟังเรา ฟังแล้วได้อะไร ฟังแล้วเขาจะไปทำอะไรต่อ
4. สร้างพยานให้กับผลงานของตนเอง
5. ซ้อม ซ้อม ซ้อม
6. แสดงออกให้เห็นในสิ่งที่คุณสื่อสาร
6 คำถามสู่การโค้ชที่ดี
1. คุณเข้าใจว่าเป้าหมายองค์กรคืออะไร
2. เป้าหมายของคุณในเรื่องงานคืออะไร
3. อะไรที่คุณคิดว่าทำได้ดีอยู่แล้ว
4. อยากแนะนำให้ตัวเองพัฒนาด้านใด
5. อยากให้โค้ชช่วยอะไรเพื่อให้คุณได้พัฒนา และทำงานได้ดีขึ้น
6. มีข้อเสนอแนะอะไรเพิ่มเติมไหม
อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา