ลูกค้าสัมพันธ์ในร้านค้า

ประสิทธิภาพของร้านค้าขึ้นอยู่กับคุณภาพความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้าเป็นส่วนใหญ่

เทคนิค +1 แต้ม

เป้าหมายเล็กๆเพื่อผลลัพธ์โดยรวมที่มากขึ้นได้แก่
เพิ่มเปอร์เซ็นต์คนที่เดินผ่านให้เข้าร้านมากขึ้น 1%
คนที่เข้ามาในร้านเปลี่ยนเป็นลูกค้ามากขึ้น 1%
ลูกค้าแต่ละคนซื้อของมากขึ้น 1%
เน้นที่ความสัมพันธ์ที่ได้สร้างและรักษาไว้กับลูกค้า
มีความเชื่อมโยงที่เป็นธรรมชาติกับลูกค้า
ต้องแสดงความเอาใจใส่ ทักทายคนที่เข้าร้านทุกคน
ใส่ใจคำขอของลูกค้า รับรู้ความคาดหวัง ประโยชน์ที่ลูกค้าต้องการ
และตอบข้อสงสัยในการซื้อของลูกค้าอย่างเหมาะสม

เราสามารถแยกพฤติกรรมที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในร้านได้ดังนี้

ต้อนรับลูกค้า
ให้บริการการขาย
นำไปยังจุดชำระเงินและขอบคุณลูกค้า

ควรเข้าหาลูกค้าในร้านอย่างไร

ให้ผู้เยี่ยมชมได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่น
อะไรคือการต้อนรับที่สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
อยู่หน้าร้าน
อยู่ในพื้นที่ต้อนรับ
เปิดกว้างและพร้อมให้บริการ แม้จะให้บริการลูกค้ารายอื่นอยู่ก้อตาม
ต้อนรับคนที่เข้ามาในร้านด้วยความยินดี พร้อมรอยยิ้มและคำทักทาย
แสดงความใส่ใจ
ท่าทีผ่อนคลาย ลูกค้าจะไม่รู้สึกกดดันจนรีบออกจากร้าน

คำถามแรกควรเป็นเชิงบวกและดูกระตือรือล้น เช่น

กรณีที่ 1 ลูกค้าสนใจสินค้าตัวใดเป็นพิเศษ
คุณอาจบอกว่าเป็นตัวเลือกที่ดีมากเลย นี่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยื่ยม
ดูเหมือนคุณกำลังตามใจตนเอง หรือเลือกให้คนพิเศษซักคนแน่ๆ

กรณีที่ 2 ลูกค้ากำลังมองหาอะไรเป็นพิเศษ
คุณอาจถามว่า ดูเหมือนว่าคุณกำลังมองหาไอเดีย หรือแรงบันดาลใจอะไรเป็นพิเศษหรือเปล่า
ผมขอแนะนำสินค้าตัวนี้ให้นะครับ

กรณีที่ 3 ลูกค้าที่ดูเหมือนไม่มีไอเดีย หรือหาอะไรเฉพาะเจาะจง
คุณอาจถามว่า วันนี้มาเดินดูอะไรเล่นหรือครับ วันนี้คุณอยากได้อะไรไหม

ทำความเข้าใจและแนะนำลูกค้า

วิเคราะห์และสนองความต้องการของลูกค้า
พยายามทำความเข้าใจลูกค้ามากกว่าที่จะพยายามขาย
สร้างความสัมพันธ์และให้อิสระแก่ลูกค้า
สิ่งที่ต้องทำคือฟังลูกค้า
ใช้ภาษากาย มองตรงไปที่ลูกค้าอย่างเป็นมิตร รอยยิ้ม ใบหน้าเปิดรับ
ท่าทางกระฉับกระเฉงและผ่อนคลาย ลำตัวนิ่ง เปิดกว้าง หันไปทางคู่สนทนา
แสดงให้เห็นว่าใส่ใจในสิ่งที่ลูกค้าพูด
ใช้คำถามควบคุม เช่นคุณคิดว่ายังไงครับ เหมาะกับคุณหรือตรงกับที่ต้องการไหม
ให้ลูกค้าได้แสดงความคิดเห็น ก่อนที่จะถามคำถามถัดไป
ใช้คำถามทางเลือก เช่นถามลูกค้าว่าถนัดหรือชอบแบบไหนมากกว่ากัน
ช่วยชี้นำคำตอบให้ลูกค้า
หยุดเงียบให้ลูกค้าได้กลั่นกรองความคิดเห็นออกมา ทำให้การพูดคุยมีจังหวะที่ดี
เรียบเรียงคำพูดใหม่ เช่นถ้าผมเข้าใจถูกต้อง คุณชอบสิ่งนี้มากกว่าสิ่งนี้
ทำให้ลูกค้าเห็นว่าคุณรับฟังและเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าพูดอย่างถูกต้อง
สอบถามประโยชน์ที่ลูกค้าต้องการ สอบถามว่าลูกค้าจะเอาสินค้าไปทำอะไร

การปิดการขายและการสร้างโอกาสในการขายใหม่

ความสัมพันธ์ที่ดีเริ่มตั้งแต่แรกจนถึงคำพูดสุดท้ายก่อนที่ลูกค้าจะออกไปจากร้าน
เมื่อส่งต่อลูกค้าไปยังจุดชำระเงินแล้ว ให้นำเสนอสิทธิพิเศษอื่นๆ เช่นบัตรสมาชิก สะสมแต้ม
แสดงความยินดี หรือให้ความมั่นใจในสิ่งที่ลูกค้าเลือกซื้อ เดินอ้อมไปหลังเคาน์เตอร์
เพื่อส่งของใส่ถุงให้กับลูกค้า และกล่าวลาแบบเจาะจง
ขอบคุณที่ใช้บริการ โอกาสหน้าเชิญใหม่นะครับ
กลับมาเล่าให้ฟังบ้างนะครับ ว่าของขวัญชิ้นนี้ได้รับคำชมยังไงบ้าง เป็นต้น
ถ้ายังปิดการขายไม่ได้ ให้สร้างโอกาสสำหรับอนาคต โดยเชิญให้ลูกค้ากลับมาอีกครั้ง
เพื่อดูสินค้าคอลเลคชั่นใหม่ หรือสินค้ารุ่นใหม่ที่จะเข้ามา หรือเสนอการนัดพบแบบส่วนตัว
เพื่อทำความเข้าใจและแนะนำสินค้าที่เหมาะกับลูกค้าที่สุด
หรือกล่าวขอบคุณ โอกาสหน้าเชิญใหม่นะครับ เรียกหาผมได้ ผมชื่อ…
ยินดีช่วยคุณค้นหาของที่ต้องการได้เสมอครับ
ถ้าแนะนำแล้วลูกค้ายังไม่ซื้อ ให้ขอบคุณแล้วสอบถามว่าสินค้ายังไม่ตรงความต้องการหรือ
ให้แสดงความเอาใจใส่ลูกค้าจนกระทั่งลูกค้าออกจากร้าน

จัดการการขายด้วยความมั่นใจ

ดูแลลูกค้าอย่างไรให้ถูกต้องและเหมาะสมกับปริมาณลูกค้าของร้านค้า
ปรับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจให้เข้ากับปริมาณลูกค้า
การปรับและจัดระเบียบตนเองตามเป้าหมาย
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

André Tordjman

7 อุปนิสัย สร้างธุรกิจให้สำเร็จ

สร้างนิสัยทั้ง 7 นี้ เพื่อให้ธุรกิจของคุณสำเร็จได้ผลลัพธ์ที่ดีเกินคาด ไปได้ไกลกว่า เร็วกว่า และง่ายกว่าคู่แข่งของคุณ

วางแผน
อย่างแรกที่จำเป็นต้องมีคือ นิสัยในการวางแผน ยื่งคุณวางแผนล่วงหน้าไปได้ไกลลงรายละเอียดกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นแต่ละอย่างได้มากเท่าใด เมื่อคุณเอาไปใช้เริ่มธุรกิจก็จะง่ายและได้ผลลัพธ์ที่ดีอย่างรวดเร็วมากขึ้นเท่านั้น
คาถา 6P “Proper Prior Planning Prevents Poor Performance.”

เพื่อให้การวางแผนได้ดีขึ้นลองตอบคำถามเหล่านี้ดูก่อน
อะไรคือสินค้าหรือบริการที่แท้จริงของเรา
ลูกค้าที่แท้จริงของเราคือใคร
ทำไมลูกค้าถึงซื้อสินค้าหรือใช้บริการของเรา
อะไรคือคุณค่าที่ลูกค้าพิจารณา
อะไรที่ทำให้สินค้าหรือใช้บริการของเราเหนือกว่าคู่แข่ง
ทำไมลูกค้ามุ่งหวังถึงไม่ซื้อสินค้าหรือใช้บริการของเรา
ทำไมลูกค้ามุ่งหวังถึงไปซื้อสินค้าหรือใช้บริการของคู่แข่ง
อะไรที่ทำให้สินค้าหรือใช้บริการของเราเหนือกว่าคู่แข่ง
จะให้ลูกค้าเปลี่ยนมุมมองกลับมาซื้อสินค้าหรือใช้บริการของเราได้อย่างไร
อะไรที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่ทำลูกค้าต้องซื้อของจากเรามากกว่าซื้อจากคู่แข่ง

หลังจากตอบคำถามเหล่านี้แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือให้กำหนดเป้าหมายยอดขาย กำไร
จำนวนทีมงาน จำนวนเงินทุน การตลาด การโฆษณา ช่องทางจำหน่าย ทีมซัพพอร์ท ทีมบริการ
และเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆทีจำเป็น เพื่อให้สามารถทำยอดขายได้ตามเป้าหมาย

วางผังองค์กรให้พร้อมก่อนเริ่มต้น
หลังจากได้แผนธุรกิจมาแล้ว ให้เตรียมเรื่องวางแผนจัดเตรียมกำลังคนและทรัพยากรที่จำเป็นให้พร้อมก่อนเริ่มธุรกิจ เหมือนการปรุงอาหารต้องจัดเตรียมวัตถุดิบให้พร้อมก่อนเริ่มทำ ถ้าขาดบางอย่างที่สำคัญไป อาจทำให้ล้มเหลวทั้งองค์กรก็เป็นได้

หาคนที่ใช่
นิสัยที่สามที่ต้องพัฒนาคือ จ้างคนที่ใช่มาช่วยคุณให้บรรลุเป้าหมาย
95% ของความสำเร็จขึ้นอยู่กับคนที่คุณนำมาร่วมทีมด้วย
บริษัทที่ดีที่สุดเกิดจากคุณภาพคนที่ดีที่สุด
บริษัทที่รองลงมาสุดเกิดจากคุณภาพคนที่รองลงมา
บริษัททั่วไปเกิดจากคุณภาพคนที่ทั่วๆไป ปานกลาง

มอบหมายงาน
ในตอนเริ่มต้นธุรกิจอาจจะมีงานหลายๆอย่างที่เราต้องลงมือทำด้วยตนเอง
เมื่อธุรกิจขยายขึ้น คงเป็นไปไม่ได้ที่คนๆเดียวจะทำได้หมดทุกอย่าง
ทั้งการลงมือทำและอำนาจตัดสืนใจในเรื่องนั้นๆ
จึงจำเป็นต้องมีการมอบหมายงานที่ถูกต้อง ให้ถูกคน ถูกวิธี
เจ้าของกิจการคงต้องระบุงานที่สำคัญที่สุด 2-3 อย่างที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต
ส่วนงานที่เหลือต้องกระจายออกไปให้คนอื่นทำและตัดสินใจแทน
เป็นหนทางที่จะใช้ความสามารถของคุณในการโฟก้สงานที่จำเป็นในการขยายธุรกิจต่อไป

ตรวจสอบสิ่งที่คุณคาดหว้ง
คุณต้องจัดเตรียมระบบหรือเครื่องมือเพื่อตรวจสอบงานที่คุณได้มอบหมายไปแล้ว
ให้เสร็จตรงตามเวลาและได้คุณภาพงานตามที่คาดหวังไว้
คุณยังคงต้องรับผิดชอบต่อผลของงานที่คุณได้มอบหมายไปแล้ว
งานไหนสำคัญก็ควรมีการตรวจสอบเป็นระยะถึงความคืบหน้า
หรือทรัพยากรที่ต้องการกับคนที่คุณมอบหมายงานให้

วัดผลสิ่งที่ได้ทำ
เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องตั้งวัดผลการดำเนินงาน
ตั้งมาตรฐานที่ชัดเจน จับต้องได้ วัดผลได้ ทั้งระยะเวลา และคุณภาพของงาน
ทั้งในส่วนเฉพาะบุคคล และภาพรวมขององค์กรที่มองเห็นร่วมกัน
ตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทุกคนอยู่นในเส้นทางที่จะไปถึงเป้าหมาย

สิ่อสารกับคนของคุณ
นอกเหนือจากผู้ถือหุ้น่ ธนาคารหรือสรรพากรที่ต้องการรู้งบงานเงินหรือผลการดำเนินงานของคุณ
พนักงานหรือทีมงานของคุณก็ต้องการทราบเหมือนกันว่าผลลัพธ์เป็นอย่างไรได้ตามเป้าหมายหรือไม่
จากผลการศึกษากับพนักงานหลายๆคนพบว่าสิ่งหนึ่งที่ทำให้พนักงานรู้สึกพอใจในการทำงานคือการที่ได้รับรู้ว่ากำลังมีอะไรที่เกิดขึ้นบ้าง ที่เกี่ยวข้องกับงานที่เขากำลังทำอยู่
การที่คุณสื่อสารได้อย่างทั่วถึงทุกคน ทั้งรายละเอืยด สถาณการณ์ของธุรกิจ
ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกดี มีส่วนร่วม และผลลัพธ์โดนรวมก็จะดีขึ้น